1+1=3

"LES PLUS BELLES REUSSITES SONT COLLECTIVES"
- OONO -

Permettre à une entreprise ou à une équipe de se dépasser, de gagner en sérénité, de se structurer, de rayonner en s’appuyant sur la force du collectif,

est la vocation d’OONO

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Vision

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Interactions

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Pilotage

4 AXES GAGNANTS

  • Numérique

  • Ouvrez vous à de nouveaux modes de partenariats
  • Sortez du complexe de la bonne idée
  • Décloisonnez votre entreprise
  • Ouvrez des espaces de co-création
  • Changez sa vision de la stratégie
  • Contactez-moi
  • Partenariats innovants

  • Identifiez les motivations de vos partenaires
  • Créez les conditions de la confiance
  • Approchez de nouveaux partenaires
  • Apprivoisez les espaces collaboratifs
  • Pilotez vos collaborations
  • Contactez-moi
  • Projet de transformation

  • Dotez votre projet d’un pilotage ergonomique
  • Donnez du sens à votre projet
  • Stimulez vos rituels de pilotage
  • Embarquez les parties prenantes
  • Cultivez l’intelligence collective
  • Contactez-moi
  • Nouveaux comportements

  • Placez la qualité relationnelle au coeur de vos actions
  • Arrêtez de courir
  • Maîtrisez vos émotions
  • Apprenez à être plus focalisé
  • Changez vos habitudes
  • Contactez-moi

3 Attitudes clés

"Aucun de nous, en agissant seul, ne peut atteindre le succès"
- Nelson Mandela -

OONO vous propose de développer un management VIP en vous concentrant sur 3 attitudes clés

 



AUCUN DE NOUS, EN AGISSANT SEUL, NE PEUT ATTEINDRE LE SUCCÈS

- Nelson Mandela -



Vision

"Un chef est un marchand d'espérance"
- Napoléon Bonaparte -

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Objectif

Quel sens donnez vous à votre activité ?

 

La vision donne de la hauteur et confère à l’activité un noble but. Dans les moments difficiles, c’est un phare qui illumine et redonne du courage.

La vision s’ancre dans notre passé, elle reflète notre identité. Elle est cohérente de nos valeurs, elles-mêmes éclairent nos comportements. Elle va au-delà des objectifs opérationnels auxquels elle donne du sens.

La vision se partage plus qu’elle ne s’exprime verbalement.

Partager sa vision est une attitude clé pour mobiliser collaborateurs et partenaires.

Intéractions

"DONNER L’EXEMPLE N’EST PAS LE PRINCIPAL MOYEN D’INFLUENCER LES AUTRES, C’EST LE SEUL !"
- ALBERT EINSTEIN -

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Objectif

Quelle est la qualité de vos interactions ?

70 % de notre communication passe par les émotions, 20 % par notre corps, notre posture et seulement 10 % par l’intelligence de nos mots.

 

Aussi brillantes que soient nos études, aussi élevé soit notre QI, c’est en développant notre intelligence émotionnelle que nous réussissons à comprendre nos clients, partenaires et équipiers. En élevant notre Quotient Émotionnel nous savons mieux adapter nos réponses mais surtout notre posture aux besoins des personnes qui nous entourent.

 

Plus que les méthodes, outils et procédures, notre réussite dépend de la qualité des intéractions que nous entretenons. Et cela s’apprend, à tout âge et quelque soit sa qualification.

 

Porter très haut la qualité de vos intéractions est une attitude clé pour séduire vos clients et mobiliser partenaires et collaborateurs.

Pilotage

"CELUI QUI DEPLACE UNE MONTAGNE COMMENCE PAR DEPLACER DE PETITES PIERRES"
- CONFUCIUS -

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Objectif

Quels sont les 3 grandeurs qui illustrent votre réussite ?

Comment distinguer l’urgence de l’Essentiel au quotidien? L’exigence de réactivité, la tentation de répondre sans délai à la dernière sollicitation par mail ou sms, le téléphone portable toujours à portée de main font perdre de vue l’Essentiel.

 

L’Essentiel se décline de la vision. Au niveau d’un manager et de son équipe, cela devrait se limiter à 3 ou 4 grands sujets de forte mobilisation. Ces sujets, projets ou activités, peuvent être d’ordre économique mais également éthique, lié au développement de l’équipe, à l’originalité d’un produit ou d’un service, ou encore à la conquête d’un marché particulier.

 

Piloter l’Essentiel suppose des rituels d’équipe parfaitement structurés et stimulants, des intéractions de très haut niveau. Il faut composer avec les émotions que génèrent la délégation et le fait de dire « non » aux « distractions » et à l’urgence.

 

S’engager sur un pilotage stimulant est une attitude clé pour réussir son projet.

10 Questions pour évaluer son équipe

Répondez à ces 10 questions pour obtenir un diagnostic flash
1) Je sais exprimer avec clarté et conviction le sens que je donne à mon activité et je le partage avec
mes proches collaborateurs

2) Je connais les motivations profondes de mes proches collaborateurs

3) Je sais d’écrire avec précision les préférences comportementales de mes proches collaborateurs

4) Je prête une grande attention à mes émotions même les plus subtiles tout au long de ma journée

5) Je veille en permanence à rester dans un état de calme émotionnel

6) Je suis extrêmement attentif aux émotions des personnes que je côtoie

7) J’adapte en permanence ma communication à l’état émotionnel que je perçois chez mon interlocuteur

8) Mes proches collaborateurs et moi sommes extrêmement focalisés sur 3 grands résultats à obtenir (et guère plus de 3)

9) Mes proches collaborateurs et moi mesurons tous les mois nos progrès sur nos grands résultats

10) Mes réunions sont extrêmement stimulantes pour tous les participants


Pour recevoir vos résultats, merci de bien vouloir renseigner vos coordonnées ci-dessous



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Prénom
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Oono à vos côtés

Ces prestations sont données à titre d’exemple.

N’hésitez pas contacter OONO pour cerner votre besoin.

 

  • Diagnostic d’équipe complet

    4 x 1/2 journée

  • Accompagnement à la transformation numérique

    2 x 1 jour

  • Formation au management VIP

    Nous consulter

  • Séminaire d’équipe ou de grand nombre

    Environ 2 x 1/2 journée

  • Nouveaux modes de partenariats

    Nous consulter

  • Lancement ou redressement de projet

    Environ 4 x 1/2 journée



La mesure est le premier pas vers le succès

- Oono -



Blog

OONO est au croisement de 2 approches du conseil en entreprise. La première est structurante. Elle fait appel aux principes du Lean Management que ce soit classiquement dans l’univers de la production, mais également dans l’ingeneering et dans les activités d’office. OONO s’appuie également sur son expertise du Project Management en faisant référence au Project Management Body of Knowledge (PMBOK) du Project Management Institute (PMI). La seconde approche entreprend de développer les compétences de leadership : vision, ambition, valeurs, orientation résultats, intelligence collective, engagement, confrontation et confiance.

 

Tous ces thèmes passionnants sont développés dans les articles de ce blog. Nous espérons que vous y trouverez matière à réflexion et pistes d’actions. Bonne lecture.

 
 

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Ils ne savaient pas que c’étaient impossible, alors ils l’ont fait

- Mark Twain -



Contact

OONO forme et accompagne jusqu’aux résultats des managers, leaders de leur équipe, animés d’un projet ambitieux et redécouvrant l’excitation de gagner ensemble. N’hésitez pas à prendre contact avec nous. Nous vous répondrons avec plaisir et célérité.

 
 

 

 

 

 

 

 

Pour vos besoins d’accompagnement du changement, lancement ou redressement de projet, formation management, séminaire de mobilisation, innovation, créativité, coopération principalement sur Paris et les régions PACA, Auvergne-Rhône-Alpes et Occitanie :

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    06 31 29 37 16