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Travaillez mieux et gagnez plus !

Bonjour, comment pouvons-nous accompagner votre transformation ?

 
Excellence Opérationnelle
Lean & Digitalisation
Intelligence collective & Agilité 
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INTELLIGENCE COLLECTIVE

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PROJET

 
 

Notre vision du Lean

"Nous aimons le Lean car nous aimons relever des défis
et nous aimons le faire en équipe"

- OONO -

Le Lean fait gagner !

 

 

Que vous ayez une activité de production, de conception, de construction ou de service, le Lean vous concerne. Que vous apparteniez à une grande entreprise, une PME, une TPE, le Lean peut transformer votre activité, vos relations de travail en interne, avec vos clients, avec vos partenaires et vos fournisseurs. Le Lean a fait faire des bonds de géants à des milliers d’entreprises.

 

 

Le Lean apporte des gains très concrets et visibles. Les gains peuvent être financiers, mais bien souvent on gagne avant tout du temps, de l’espace, de la fiabilité, de la sécurité.

 

 

On gagne aussi et surtout une plus grande sérénité et une capacité à réagir face aux événements !



ON NE PEUT PAS RÉSOUDRE UN PROBLÈME AVEC LE MÊME MODE DE PENSÉE QUE CELUI QUI L’A CRÉÉ

- ALBERT EINSTEIN -



 

Diagnostic découverte du Lean

"On ne peut pas résoudre un problème avec le même mode de pensée
que celui qui l'a créé"

- Albert Einstein -

1/2 journée gratuite !

 

Avec notre soutien, vous allez :

 

Vous appropriez les principes élémentaires du Lean

Prendre conscience de votre potentiel de gain

Définir les gains que vous souhaitez faire : sérénité, sécurité, qualité, coûts, délais

Définir le périmètre sur lequel vous voulez gagner

Engager un diagnostic plus approfondi

Ou renoncer à progresser significativement (pour le moment)

 

Pour vous, à la clé :

 

Un bénéfice : en très peu de temps, des pistes de gains que vous ne soupçonniez pas

Une envie : aller plus loin dans le diagnostic

DIAGNOSTIC-ACTIONS CHANTIER KAIZEN *

 

« CELUI QUI DEPLACE UNE MONTAGNE COMMENCE PAR DEPLACER DE PETITES PIERRES »

– CONFUCIUS –

 

3 à 5 jours

 

Avec notre soutien, vous allez :

 

Identifier des exigences non satisfaites : marchés, clients, management, employés

Délimiter un processus ou flux sur lequel faire une amélioration de percée

Disposer de données inconnues jusque là : non-valeurs ajoutées, goulots, ratios d’efficience

Evaluer objectivement votre système de management de la performance

Estimer vos gains potentiels

Disposer d’un plan d’actions concret

 

Pour vous, à la clé :

 

Un bénéfice : à l’issue, vous saurez précisément ce qu’il faut faire

Une envie : passer au plan d’actions et généraliser la démarche

Diagnostic-Actions Stratégie Lean & Digital

"DONNER L’EXEMPLE N’EST PAS LE PRINCIPAL MOYEN D’INFLUENCER LES AUTRES,
C’EST LE SEUL ! "

- ALBERT EINSTEIN -

6 à 15 jours

 

Avec notre soutien, vous allez :

Evaluer la maturité Lean de votre entreprise

Caractériser les flux et le système de management de la performance

Etablir la maturité digitale de votre entreprise autour de 5 axes et de 50 questions

Intégrer la stratégie Lean & Digital à la vision de votre entreprise

Définir un plan d’améliorations annuel et les premiers chantiers pilotes

Structurer l’organisation de votre amélioration continue

Identifier les investissements et les formations nécessaires

Définir le plan de communication de la transformation en interne et en externe

 

Pour vous, à la clé :

 

Un bénéfice : une démarche complète et structurée

Une envie : associer l’ensemble de vos collaborateurs



LA MESURE EST LE PREMIER PAS VERS LE SUCCÈS

- OONO -



Vision Lean & Digital

"UN CHEF EST UN MARCHAND D'ESPÉRANCE"
- Napoléon Bonaparte -

Séminaire 1 à 2 jours

(Prérequis : Diagnostic Actions Stratégie Lean & Digital)

 

Avec notre soutien, vous allez :

 

 Partager votre Diagnostic-Actions Stratégie Lean & Digital

Aligner l’ensemble de votre comité de direction sur vos enjeux

Donner du sens à votre transformation Lean & Digital

Accorder sa juste place à la digitalisation

Co-construire avec votre comité de direction une représentation de votre vision à 5 ans

 

 

Pour vous, à la clé :

 

 Un bénéfice : un comité de direction plus mobilisé que jamais

Une envie : communiquer votre vision au reste de l’entreprise

Pilotage de vos chantiers Kaizen

« CITIUS ALTUS FORTIUS » *
- DEVISE OLYMPIQUE -

 

Période de 3 à 6 mois

(Prérequis : Diagnostic Actions Chantier Kaizen)

 

Avec notre soutien, vous allez :

 

Confier un chantier Kaizen à un collaborateur apprenti Green Belt Lean

Piloter les actions issues du Diagnostic-Actions Chantier Kaizen

Mettre en place un plan de contrôle de l’impact du Kaizen sur votre performance

Capitaliser l’expérience des premières semaines dans le nouveau fonctionnement

Corriger, valider et standardiser le nouveau fonctionnement

 

 

Pour vous, à la clé :

 

Un bénéfice : une réussite concrète mobilisant le terrain

Une envie : mettre en place une stratégie Lean

Pilotage de votre transformation

"ILS NE SAVAIENT PAS QUE C’ÉTAIT IMPOSSIBLE, ALORS ILS L’ONT FAIT"
- MARK TWAIN -

Période de 6 à 12 mois

(Prérequis : Diagnostic Actions Stratégie Lean & Digital)

 

Avec notre soutien, vous allez :

 

Partager votre vision avec l’ensemble de vos collaborateurs

Mettre en place une organisation robuste pour l’amélioration continue

Déployer les formations yellow, green et black belt lean

Structurer les rituels de pilotage et pratiquer le Gemba *

Piloter vos chantiers Kaizen et la digitalisation de vos process

Piloter le déploiement de vos investissements

Associer vos clients, partenaires et fournisseurs

Intégrer vos gains dans votre bilan comptable

 

Pour vous, à la clé :

 

Un bénéfice : une organisation robuste, des gains concrets

Une envie : continuer



AUCUN DE NOUS EN AGISSANT SEUL, NE PEUT ATTEINDRE LE SUCCES 

- Nelson Mandela -



Formation Yellow Belt Lean

"UNE TECHNIQUE SUPERIEURE SURPASSE LA FORCE "
- JIGORO KANO-

3 jours consécutifs

 

En alternant théorie et mises en pratique, vous allez apprendre à :

 

Animer un chantier simple d’amélioration avec une équipe de terrain

Utiliser les outils de base du Lean

Cartographier un flux

Quantifier les valeurs ajoutées et les non valeurs ajoutées

Animer un groupe de résolution de problème

Rechercher les sources de gâchis, de variabilités, d’excès

Pratiquer le management visuel et les animations à intervalle court

 

 

Pour vous, à la clé :

 

Un bénéfice : des techniques éprouvées pour améliorer la performance

Une envie : passer la Green Belt

Formation Green Belt Lean

"UNE TECHNIQUE SUPERIEURE SURPASSE LA FORCE"
- JIGORO KANO-

3 jours consécutifs

 

En alternant théorie et mises en pratique, vous allez apprendre à :

 

Structurer un chantier d’amélioration via la méthodologie DMAIC

Exploiter tous les outils du Lean

Intégrer le « juste à temps » et le « Jidoka » dans vos chantiers d’amélioration

Évaluer le potentiel de gains d’un chantier d’amélioration

Mettre en place les bonnes pratiques pour réduire les gâchis, les variabilités, les excès

Garantir la performance des actions mises en place à l’aide de nouveaux standards

 

 

Pour vous, à la clé :

 

Un bénéfice : une expertise et une posture de coach en amélioration continue

Une envie : passer la Black Belt

 

 

 

 

Frédéric BLANPAIN

Dirigeant d'OONO

Frédéric est ingénieur, master RH, certifié coach professionnel et coach d’équipe. Expert en Lean management et management de projet complexes. Il possède une expérience opérationnelle de plusieurs années en tant que manager d’entités industrielles et de projets complexes dans l’industrie de défense et dans l’aéronautique. Frédéric a également exercé une fonction de responsable des ressources humaines dans un secteur industriel.

 

 

En tant que consultant, Frédéric est spécialisé dans l’excellence opérationnelle, la stratégie de digitalisation, l’intelligence collective, la conduite du changement. Outre des outils et méthodes éprouvées issues des sciences du comportement, du Lean management, du management de projet, Frédéric met à votre disposition son pragmatisme et son obsession du résultat. Homme de challenge, bon communicant, animateur reconnu, Frédéric confronte parfois, toujours avec bienveillance, pour vous permettre d’aller au-delà de votre zone de confort.

#Anticiper  #Simplifier  #Piloter  #Digitaliser  #Collaborer  #Dynamiser  #S’engager  #Innover

Blog

OONO est au croisement de 2 approches du conseil en entreprise. La première est structurante. Elle fait appel aux principes du Lean Management que ce soit classiquement dans l’univers de la production, mais également dans l’ingeneering et dans les activités d’office. OONO s’appuie également sur son expertise du Project Management en faisant référence au Project Management Body of Knowledge (PMBOK) du Project Management Institute (PMI). La seconde approche entreprend de développer les compétences de leadership : vision, ambition, valeurs, orientation résultats, intelligence collective, engagement, confrontation et confiance.

 

Tous ces thèmes passionnants sont développés dans les articles de ce blog. Nous espérons que vous y trouverez matière à réflexion et pistes d’actions. Bonne lecture.

 
 

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Contact

OONO forme et accompagne jusqu’aux résultats des managers, leaders de leur équipe, animés d’un projet ambitieux et redécouvrant l’excitation de gagner ensemble. N’hésitez pas à prendre contact avec nous. Nous vous répondrons avec plaisir et célérité.

 
 

 

 

 

 

 

 

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